В корзину
Купить в 1 клик
Хочу в подарок
Файл с работой доступен для скачивания
сразу после оплаты!
Есть вопросы по работе?
Ответим и поможем info@diplanet.ru
сразу после оплаты!
Есть вопросы по работе?
Ответим и поможем info@diplanet.ru
Характеристики
Количество страниц
—
161
Год написания
—
2013
Тип работы:
—
Диссертация
Бесплатные консультации по написанию и оформлением любых работ!
Год: 2013
Автор научной работы: Чанышева Светлана Юрьевна
Ученая cтепень: кандидат экономических наук наук
Место защиты диссертации: Саратов
Код cпециальности ВАК: 08.00.05
Специальность: Экономика и управление народным хозяйством
Количество страниц: 161
Скачать автореферат
СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Введение
1. Теоретические основы формирования механизма управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия
1.1. Посткризисное развитие науки и экономики
1.2. Понятие и основные направления развития внешнеэкономической деятельности
1.3 Организационно-экономический механизм эффективной системы управления
1.4 Организация ВЭД на промышленном предприятии
2. Построение организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия
2.1 Влияние экономического кризиса на развитие машиностроительной отрасли
2.2 Анализ тенденций и результатов технического перевооружения в системе управления внешнеэкономической деятельностью предприятий машиностроения
2.3 Анализ организационного построения системы управления ВЭД и пути ее оптимизации
2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия машиностроения
3. Элементы эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий
3.1 Развитие маркетинговой составляющей системы управления предприятием и его внешнеэкономической деятельностью
3.2 Процессный подход как компонента развития управления ВЭД предприятия
3.3 Стратегические приоритеты управления персоналом во внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Созданный в 1999г. при правительстве нового президента В.В. Путина «Центр стратегических разработок» занимался разработкой программы, целью которой было продолжение политики по постсоветскому преобразованию России. Данная программа подразумевала проведение всесторонней «модернизации», целью которой было достижение макроэкономической стабилизации в стране путем проведения систематических работ по взращиванию целостных институтов власти, необходимых для эффективной рыночной экономики «новой» России. Технологическая модернизация призвана была привлечь приток инвестиций путем обновления технологического оборудования, развития наукоемких видов продукции и производств, а также проведения структурной перестройки внутриотраслевого развития экономики. Наряду с уровнем внедрения инноваций и проведения институциональных преобразований, объективной оценкой успешности проведенных двадцатилетних реформ являются следующие факторы роста: качество экономического роста, прирост конкурентоспособности отечественных предприятий, уровень производительности труда, анализ соотношения динамики данных показателей в сравнении с наиболее развитыми странами.
Однако ряд ученых, таких как Е.Г. Ясин, В.А. Бессонов подчеркивают, что, к примеру, рост производительности труда, формально провозглашавшийся политической силой страны с 1999 по 2008 гг., так и не был достигнут последнего докризисного уровня - 1989 г., а начавшийся в 1999г. трансформационный кризис, наряду с ростом цен на нефть, снижением госдолга и одновременным повышением уровня корпоративного долга сменился глобальным мировым кризисом 2008г [108, с.31]. Оказываемая государственная финансовая поддержка, прежде всего банковскому сектору, а также дополнительное субсидирование промышленных предприятий, регулирование экспортно-импортных отношений не дали должного толчка для развития конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий, тем самым только обнажив технологическую отсталость и даже деградацию экономики страны в целом.
Экспортоориентированная модель, связанная, прежде всего, с вывозом природных ресурсов страны, и, нашедшая отражение во многих государственных программах, тяжелые условия, связанные с вхождением в ВТО предопределила бесперспективность дальнейшего развития страны.
Сегодня стоит задача в кратчайшем пересмотре выбранных приоритетов развития страны, в сторону перераспределения внутриотраслевого финансирования в наукоемкие, технологически сложные, конкурентоспособные производства, способные занять достойные позиции в структуре доходов государства как внутри страны, так и за ее пределами.
Перед отечественными промышленными предприятиями, вовлеченными в международные экономические отношения, стоит задача по снижению зависимости внешнеэкономических связей от политических и экономических событий различных государств. Однако, как показывает практика, на таких предприятиях, как правило, либо отсутствует механизм управления внешнеэкономической деятельностью, либо реализуются лишь частичные его элементы, нарушающие целостность в понимании сложившихся ситуаций, влияющих впоследствии на принятие управленческих решений. Формирование и изучение структуры организационно-экономического механизма управления ВЭД позволяет дать объективную оценку эффективности и значимости структуры внешнеэкономической деятельности в общей системе управления промышленным предприятием, экспортному потенциалу, его структуре и объемам, уровню технологического перевооружения, разработке и внедрению новых видов продукции, что очень важно для успешного функционирования в условиях мирового рынка и подтверждает актуальность выбранной темы.
Степень разработанности проблемы. Формирование организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия - структурно сложный процесс, включающий множество подсистем внутриэкономических и внешнеэкономических составляющих на всех стадиях функционирования промышленного предприятия. Комплексное изучение организационно-экономического механизма управления ВЭД базируется на изучении как классических, так и современных научных трудов отечественных и зарубежных авторов. В частности наиболее существенный вклад в исследование понятия и природы внутренних процессов управления на промышленных предприятиях внесли такие ученые как: П. Друкер, И. Ансофф, Р. Акофф, М. Портер, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, Ф. Хедоури, Г. Минцберг, Д. С. Львов, Р.А. Фатхутдинов, А.Томпсон, П.Фишер, В.Марков, В.Т. Денисов, А.Френкель, В.М. Ларин, Н. Райская, Я. Сергиенко и др.
В отечественной литературе формирование и развитие внешнеэкономической деятельности рассматривают в своих научных трудах С.Э. Пивоваров, Л.Е. Стровский, В.В. Покровская, Б.М. Смитиенко, В.К. Поспелов, Е.Д. Халевинская, Е.В. Вавилова, СЮ. Глазьев, Р.И. Хасбулатов, А.Н. Барковский и др.
Исследованию вопросов эффективности в управлении промышленными предприятиями посвящены работы таких ученых, как: С.Г. Струмилин, В.М. Полтерович, СЮ. Глазьев, А.А. Богданов, О.С Сухарев, А.Г. Шахназаров, П.Л. Виленский и др.
В процессе исследования трудов вышеперечисленных авторов было установлено, что вопросам управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия, его организационной составляющей, разработкой подсистем управления уделено недостаточно внимания. Это выражается в отсутствии комплексного, системного подхода к вопросам формирования организационно-экономического механизма управления ВЭД, применительно к промышленным предприятиям, что и обусловило выбор темы данного диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методического инструментария управления внешнеэкономической деятельностью, а также практических рекомендаций на основе формирования организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования.
В соответствии с поставленной целью диссертационного исследования необходимо решить следующие задачи:
— исследование посткризисного состояния основных отраслей промышленности, особенностей развития промышленных предприятий на основе расширения внешнеэкономического пространства;
— теоретическое обоснование понятия и сущности «организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия»;
— разработка концептуальной модели организационно-экономического механизма управления ВЭД и его структуризация;
— определение совокупности подсистем механизма управления, их ранжирование с целью оценки эффективности;
— апробация организационно-экономического механизма управления ВЭД на действующем промышленном предприятии.
Область исследования. Диссертационное исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) Паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки): п. 1.1.2 «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий».
Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования являются принципы и методы построения организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия, его функционирование в условиях мирового хозяйствования.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие внешнеэкономическую деятельность и производящие наукоемкую продукцию.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются теоретические и методологические положения, содержащиеся в трудах зарубежных и отечественных ученых в сферах внешнеэкономической деятельности, систем управления, эффективности управления.
Диссертационное исследование построено на принципах системного подхода как научного метода изучения процессов формирования организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия, оценки эффективного управления им. А также использованы следующие методы: методы сравнительного анализа, экономический, логический, исторический анализы, группировка данных, методы классификации, графической обработки данных и др.
Информационной базой исследования являются данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития РФ, Федеральной таможенной службы, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в отечественных и зарубежных СМИ, материалы научно-практических конференций, оперативные материалы действующих машиностроительных предприятий.
Научная гипотеза исследования состоит в доказательстве того, что организационно-экономический механизм управления ВЭД есть целостная система, состоящая из множества подсистем, разработка отношений и взаимосвязей между которыми создают основу для формирования эффективного управления промышленным предприятием.
Научная новизна состоит в том, что автором выполнена разработка методической и методологической базы построения организационно-экономического механизма ВЭД посредством взаимосвязанных подсистем управления в структуре управления «управляющая система - система связи - управляемая система», на основе системного и комплексного исследования теоретических аспектов управления внешнеэкономической деятельностью.
Научная новизна диссертационного исследования представлена основными положениями и результатами, выносимыми на защиту:
- Автором предложено встраивание системы связи как связующего звена, обеспечивающего информационное воздействие на элементы управления. Разработанная модель структуры управления промышленным предприятием на основе трех компонентов: управляющая система – система связи - управляемая система позволила сформулировать обобщенную группу функций единой системы управления промышленным предприятием: функция принятия решения, функция обработки информации и функция обмена информацией.
- Предложено понятие «организационно-экономический механизм управления ВЭД промышленного предприятия», под которым понимается сложная целостная система, включающая группу отношений, формирующих внутри ее структурные образования, через которые эти отношения реализуются. Где к организационной составляющей относятся: производственно-финансовые отношения, а также инструменты управления с целью перспективного развития всей системы управления в целом. Экономическая составляющая заключается в совокупности принципов реализации производственно-финансовых отношений между звеньями, а также инструментарий достижения параметров экономической эффективности. Основу действия механизма управления ВЭД составляет увязка целей и задач системы управления с методами, средствами достижения целей и управленческими ресурсами общей системы управления предприятием. Такая увязка достигается за счет установления связей и соответствия общей стратегии предприятия с элементами механизма управления ВЭД.
- Разработана модель эффективного управления предприятием, включающая в себя следующие иерархические ступени: управление предприятием - управляющая система и организационно-экономический механизм управления ВЭД - управляемая система. Управляющая система приводит объект управления к постоянному достижению необходимой экономической эффективности, путем применения методов оперативного и текущего управления. Такое взаимодействие систем должно обеспечивать максимальный синергетический эффект в развитии объекта управления.
- Разработан алгоритм решения задач при анализе эффективности взаимодействия управляемой и управляющей систем. Определение границ и параметров организационно-экономического механизма управления ВЭД производится путем установления процессов (взаимосвязей) между изучаемым механизмом и внешней средой. Данный участок обеспечивает нормальное цепное функционирование всей системы и сохраняет ее целостность. Компонентный анализ элементов исследуемого механизма позволяет смоделировать подсистемы управления согласно иерархической
зависимости одной от другой.
- Применение системного подхода в построении организационно-экономического механизма управления ВЭД позволило рассмотреть объект исследования с точки зрения совокупности функциональных подсистем, реализация которых формирует систему поэтапного участия каждой из подсистем. Представленная в диссертации схема организации и взаимодействия подсистем организационно-экономического механизма управления ВЭД обеспечивает эффективность и результативность внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия.
— Установлено, что уровень технологического развития промышленного предприятия в обеспечении конкурентоспособности на внешнем рынке во многом зависит от проведения политики по техническому перевооружению. Данный аспект раскрывается автором в систем взаимодействия технического перевооружения и ВЭД. Проведение политики по техническому перевооружению продиктовано существующим положением состояния износа основных фондов множества промышленных предприятий, скоротечно теряющих свои позиции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Затраты на проведение технологической модернизации, при совместном анализе рынков сбыта позволяют сосредоточить политику предприятия на усовершенствовании технологического цикла наиболее востребованных видов продукции. Развитие совокупной модели реализации технического перевооружения и ВЭД позволяет достичь суммарного снижения уровня затрат на реализацию данных стратегий.
Практическая значимость работы заключается в обеспечении промышленного предприятия эффективным развитием на основе слаженного функционирования организационно-экономического механизма управления ВЭД, встроенного в систему управления промышленным предприятием и отраженного в теоретических и методических положениях диссертационной работы. Внедрение данного механизма позволит промышленному предприятию укрепить свои позиции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках за счет достижения роста эффективности в системе управления, отдельном подразделении ВЭД, а также за счет снижения риска при принятии решений, проведения анализа затрат предприятия и удержания конкурентоспособных позиций и финансовой стабильности при производстве высокотехнологичной продукции.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы, содержащиеся в диссертационном исследовании, были представлены в докладах и выступлениях на международных, всероссийских научно-практических конференциях и опубликованы в форме статей и тезисов в научно-практических сборниках: Всероссийская научно-практическая конференция к 100-летию Саратовского государственного университета имени Н.Г. Чернышевского «Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы» г. Саратов, 2009г., Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы таможенногорегулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики», г. Саратов, 2009г., Международная научно-практическая конференция «Россия и Европа: глобальные изменения и современное развитие» г. Саратов, 2010 г., Международная научная конференция «Современные проблемы и тенденции развития внутренней и внешней торговли», г. Саратов, 2011 г.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 работ, общим объемом 4,36 п.л., в том числе три работы опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Структура и объем диссертационной работы определены целью и логикой исследования. Диссертация изложена на 161 странице, состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников. В работе представлено 20 рисунков, 14 таблиц.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные исследования показали, что отечественное машиностроение требует скорейшей коренной модернизации. Будущее промышленных предприятий во многом зависит от состояния их уровня научно-технического, производственно-технологического, экономического, социального развития.
Внешнеэкономическая деятельность является закономерной и стратегически ориентированной деятельностью промышленного предприятия, обеспечивающая новые возможности для развития крепкого, конкурентоспособного предприятия. Следует отметить, что внешнеэкономическая деятельность, как и любая иная деятельность, должна быть управляемой и отвечать всем требованиям стратегического развития предприятия. В диссертационной работе представлены теоретические обоснования и методические положения решения системной проблемы формирования и реализации организационно-экономического механизма управления ВЭД, разрабатываемого с учетом специфики предприятия, состояния внутренней и внешней сред, а также способности встраивания в уже существующую комплексную систему управления предприятием.
Осуществление настоящего диссертационного исследования позволило сформулировать основные выводы теоретического, методического, а также практического характера.
1. Исследованием подтверждено, что функционирование экономической системы страны во многом зависит от уровня модернизации реального сектора экономики. Усложнение мирохозяйственных связей создает необходимость рассмотрения внешнеэкономической составляющей стратегии развития предприятия как одной из приоритетных задач по сохранению и укреплению конкурентных позиций не только на внутреннем, но и на внешнем рынках.
2. Предложенные в работе методические положения формирования организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленным предприятием образуют целостную, многокомпонентную систему управления по координированию процесса организации и упорядочивания работы подсистем управления.
3. В работе отмечено, что необходимость повышения эффективности хозяйственной деятельности определило потребность в формировании трехкомпонентной системы управления, структурное изучение которой позволило выделить организационно-экономический аспект управления, под которым понимается взаимозависимая совокупность организационных, экономических, технологических элементов, связанных между собой подсистемами, формирующая неразрывную связь между результативностью отдельных звеньев.
4. Анализ результатов исследования теоретической базы в отношении существующих трактовок понятия организационно-экономического механизма, внешнеэкономической деятельности позволил определить сущность организационно-экономического механизма применительно к управлению внешнеэкономической деятельностью, под которым понимается сложная целостная система, включающая группу отношений, формирующих внутри ее структурные образования, через которые эти отношения реализуются.
5. Представленная модель взаимосвязи комплексной системы управления и элементов управления внешнеэкономической деятельностью отражает основные элементы организационно-экономического механизма управления ВЭД: специфические принципы управления ВЭД, методы планирования, прогнозирования и стимулирования развития экспортно-импортных операций, целевые программы развития и специальное подразделение по управлению ВЭД. Основу действия механизма управления внешнеэкономической деятельности составляет увязка целей и задач системы управления ВЭД с методами, средствами достижения целей и управленческими ресурсами общей системы управления предприятием.
6. Автором предложено определение «эффективного управления». Под ним понимается такое управление, которое охватывает все сферы и процессы управления, приводит к нужным результатам оперативно, производительно, при максимальном использовании производственных ресурсов, и с минимальными затратами и обеспечивает наилучшие экономические показатели подразделения. Для построения эффективного управления промышленным предприятиям необходимо оценить функционирование организационно-экономического механизма подразделения, занимающегося внешнеэкономической деятельностью. Результативность, приносимая данным подразделением, определяет его эффективность посредством способности к самостоятельной работе по выполнению поставленных целей и задач.
7. Проведенный анализ функционирования организационно-экономического механизма управления ВЭД в системе управления промышленным предприятием показал, что достижение эффективного взаимодействия управляемых структурных подразделений с организационно-экономическим механизмом ВЭД сопряжено с решением определенного алгоритма задач, на решение которого оказывают влияние многие факторы, такие как: генеральные цели управления, потребности предприятия и функциональных подразделений, внешняя среда, имеющаяся ресурсная база.
Для этого необходимо определить границы действия исследуемого механизма, провести компонентный анализ элементов, входящих не только в данный механизм, но и всю систему в целом. Определить роль организационно-экономического механизма, инструментарий и методы. Построить взаимосвязи всех элементов и провести корректирующие мероприятия. При этом приоритетность исходит от управляющей системы, которая путем регулирования отношений между подразделениями, при отсутствии дублирования, длительных сроков принятия решения позволяет обрести непрерывное функционирование каждого внутреннего элемента организационно-экономического механизма ВЭД. С учетом вышеизложенного автором была разработана модель управления внешнеэкономической деятельностью в виде организационно-функциональных подсистем, последовательно связанных между собой, и определяющие порядок осуществления эффективного функционального управления.
8. В результате исследования теоретических обоснований понятий «стратегия» автором была предложена следующая трактовка «стратегии управления ВЭД». Она представляет собой некую систему поведения, которая вырабатывается благодаря набору правил и методов принятия управленческих решений по определению ключевых параметров: место и роль предприятия на внешнем рынке; определение выпускаемой продукции и технологии производства; формирование конкурентной, сбытовой политики предприятия; прогнозирование результатов деятельности ВЭД.
9. Отмечено, что для достижения развития машиностроения необходимо на первоначальном этапе обратить внимание на тот отраслевой сектор, продукция которого имеет внутренний спрос, а также имеются возможности экспорта. Однако, надо отметить, что одной поддержки государства недостаточно, важно осознание руководством необходимости изменения видения на развитие предприятий в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, за счет внедрения радикальных или улучшающих инноваций, как в товарной номенклатуре, так и в управлении, а не дозагрузки производственных мощностей по выпуску устаревшей продукции.
9. Определены основные макроэкономические причины неэффективного функционирования российской экономики, такие как исчерпание интенсивного роста экономики в действующей структуре; межотраслевой «перекос» финансирования и диспропорции; низкая конкурентоспособность отечественных производителей, а также технологические проблемы - отсутствие надлежащих условий для внедрения инноваций; заимствование технологий; неэффективная структура затрат; высокий технологический износ.
10. Установлено, что для эффективного функционирования промышленного предприятия на внешних рынках, необходимо обеспечить его таким управлением, которое позволит в кратчайшие сроки и с минимальнымирасходами выстроить отлаженный алгоритм взаимодействия внутреннего и внешнего звена управления. Одним из таких способов может являться формирование организационной составляющей механизма управления внешнеэкономической деятельностью. Так, проведенные исследования предприятия ОАО «СПЗ», входящее в структуру ОАО «ЕГЖ», показали, что при формировании целостного механизма управления ВЭД основное внимание уделяется развитию внутреннего механизма взаимодействия элементов управления, а не внешнему. Для оценки эффективности работы структурного подразделения автором было предложено произвести расчет набора конкретных функций, выполняемых субъектом управления (это может быть как отдельное подразделение, так и группа, занимающаяся одной проблематикой), затраты на реализацию которых не превышали бы суммарный результат от выполнения поставленных целей. В результате было отмечено, что при минимальном уровне затрат на реализацию функций подразделения, они сами по себе ограничены имеющейся группировкой функций всего предприятия. Изменение состава группировки данных функций возможно осуществить путем критериального отбора функций, которые наиболее часто исполняемы на предприятии и определить их взаимосвязи. Выявленные в ходе исследования недостатки, а именно отклонения в основных финансово-экономических показателях, отсутствие согласованности в деятельности отдельных подразделений, сложная организационная структура управления, а также описанные ранее мероприятия по улучшению политики общества в области качества, достижению сниженного уровня дефектности, техническому переоснащению, наращиванию производства доказывают необходимость в пересмотре элементов эффективного развития ВЭД.
10. В работе рассмотрены стратегические приоритеты развития маркетинга, системы процессного управления, а также развития управления знаниями. Установлено, что эффективное использование потенциала сотрудников по привлечению к активному участию в принятии корпоративных решений, разработка маркетингового бюджета, позволяющего предприятиюсохранить свою долю рынка и при этом не понести дополнительных расходов, программы внедрения поэтапной системы процессного управления, состоящей из управления деятельностью всего предприятия и управления конкретными бизнес-процессами является долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные акты
1. Федеральный закон от 18.07.1999 N 183-ФЗ (ред. от 01.12.2007) «Об экспортном контроле».
Литература, учебные пособия, статьи
2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах (перевод с англ.) / Под ред. И.А. Ушакова. -М.: Сов. Радио, 1974.
3. Ансофф И.. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Изд-во «Питер», 1999.
4. Ансофф И.. Стратегическое управление (перевод с англ.) / Науч. ред. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989.
5. Архипов А.Ю., Черковец О.В. Внешнеэкономическая деятельность российских регионов / Серия «Высшее образование». - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.
6. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом (опыт системного исследования). Изд.2-е, доп.-М.: Политиздат, 1993.
7. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М.: Дашков и к. 2005.
8. Ашимов А.А., Джапаров Б.А., Кондратьев В.В. Согласованное управление активными производственными системами. -М.: Наука, 1986.
9. Бабенко Г.Г. Управление предприятием: инновационно стратегический подход // Российское предпринимательство. 2009, № 4. С.29
10. Багиев Г.Л, Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. - М.: Экономика, 2001.
11. Барбашин Г.П. «Пути стимулирования внешней торговли»// Финансы, 2000, №12. С.49.
12. Баскаков А.П. Формирование организационно-экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий: Дис. канд. экон. наук. - Саратов, 2006.
13. Белоусов А.Р. У нас сложный выбор// Ведомости. Форум. 2011. № 5.
14. Н.Бессонов В. А, Гимпельсон В.Е, Кузьминов Я.И, Ясин Е.Г. «Производительность и факторы долгосрочного развития российской экономики»//ХХ Междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики общества. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2010 .
15. Бурков В.Н. Теория активных систем//Труды Юбилейной международной научно-практической конференции. Под ред. В.Н. Буркова, Д.А. Новикова. М.: ИЛУ РАН, 1999г.
16. Васильева М.В. Анализ структуры расходов на маркетинговую деятельность в системе управленческого учета // Управленческий учет, 2012, №1.С65.
17. Верещагина Л.С. «О содержании организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием»// «Вестник СГСЭУ», №2(36)52011.С21
18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002.
19. Владимирова Т.А. Финансово-экономический механизм интеграционного взаимодействия в сложной экономической системе: рычаги и методы. Новосибирск: СИФБД, 2002.
20. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов/ Л.Е. Стровский, С.К. Казанцев, Е.А. Паршина и др., под ред. Л.Е. Стровского.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000.
21. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М.: Банки и биржи, 1995.
22. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1 полугодии 2000г.//Промышленность России. 2000,№9. С. 27
23. Глисин Ф., Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий / Экономист, 2004, № 6. С. 17
24. Грант P.M. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии//Вестник СПбГУ. Сер.8. «Менеджмент», 2003. Выпуск 3. С.47
25. ГрицыкВ.И., Космин В.В.Термины и понятия (словарь): Транспорт. Строительство. Экономика. Менеджмент. Маркетинг. Системотехника. Информатика. М.: УМК МПС России. 2000.
26. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ГЕИС, 2003.
27. Двери открываются // «Российская газета» (Экономика Северо-Запада) N5645, 2011, 30 ноя.
28. Денисов В.Т., Чанышева СЮ. Влияние экономического кризиса на развитие машиностроительной отрасли//Актуальные проблемы таможенного регулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики: материалы международной научно-практической конференции / Саратовский государственный социально-экономический университет. - Саратов, 2009. С. 143
29. Денисов В.Т., Порошин Ю.Б., Колчина Е.А. «Эффективность использования внешнеэкономического потенциала предприятий». - Саратов, Изд. Центр СГСЭУ, 2006.
30. Денисов В.Т., Сидорова Е.Ю., Баскаков А.П. Механизм управления ВЭД предприятия. - Саратов: Научная книга, 2008.
31. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения (перевод с англ.). -М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.
32. Дудорин В.И. Управление экономикой производства.- М.: Экзамен, 2006.
33. Дэниэлс Д., Радеба Л. «Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции» - М: Дело. ЛТД, 1994.
34. Жариков О.А., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.
35. Екимовский А., Беликов Д. На «РЖД» катят подшипник // Коммерсант, №32/В (4087), 2009, 24 фев.
36. Емельянов СВ., Бурков В.Н., Ивановский А.Г., Немцева А.Н., Ситников В.И., Соколов В., Щепкин А.В. Метод деловых игр. Международный центр научно-технической информации, М. 1976.
37. Еналиев А.К. Большие системы: моделирование организационных механизмов. - М.: Наука, 1989.
38. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.:, 2011.
39. Захарова СВ. Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия: Дис. канд. экон. наук. -Саратов, 2006.
40. Захаров К.В., Бочарников В.П. «Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций» г. Киев, Ника-Центр, 2004.
41. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002.
42. Казиев P.M. Управление персоналом внешнеторговой организации. //Вестник СГСЭУ, 2006, № 13 (2). С.36.
43. Каплан Р.С, Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты./ Пре. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
44. Коротков Э.М. Исследование систем управления. -М.: Изд-во «ДеКА», 2004.
45. Краюхин Г.А. Эффективное управление организационными изменениями на промышленных предприятиях. -Рязань: Полиграф, 2008.
46. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр.; под общ. ред. Н.И. Хрусталевой. М.: Прогресс; Универс, 1993.
47. Лаврентьев. В. Технологическая модернизация организационной структуры и функций интегрированных наукоемких предприятий.// «Теория и практика управления», 2009, №10. С. 107.
48. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Троблемы теории и практики упарвления.2007, №9. С.90.
49. Лапин Л.Н. Стратегическое управление современной организацией. М., 2004.
50. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 1998.
51. Литовкин Д. «Теневой» Минпром: от авто до авиа// Известия, 2008, 18мар.
52. Любимцева С. Инновационная трансформация экономической системы//Экономист. 2008. №9. С.43
53. Макаров В.Л, Клейнер Г.Б. Развитие бартерных отношений в России. Институциональный этап./ Препринт # WP/99/072.-M.:IJ3MH РАН, 1999.
54. Международное регулирование внешнеэкономической деятельности /Д.П. Александров, А.В. Бобков, С.А. Васьковский и др.: Под ред. B.C. Каменкова. -М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005.
55. Менеджмент и рынок. Германская модель: пер. с нем./Под ред. У.Рора и С. Долгова. М., 1995.
56. Меркантилизм/ Под ред. И.С. Плотникова. Л., 1935.
57. Мескон М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента/ Пер. с англ.-М., 2004.
58. Мильнер Б.З., Управление знаниями в инновационной экономике.-М.: Просвещение, 2006.
59. Минсберг Г., Альстренд Б., Лямпел А. Школа стратегий. СПб, 2011.
60. Мировая экономика и международный бизнес: учебник/кол. Авторов:
под общ. Ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Полякова и д-ра экон, наук, проф. Р.К. Щенина. 6-е изд. М.:, 2009.
61. Моргунов Е.Б. Организационное поведение. - М.: Просвещение, 2006.
62. Набиуллина Э. О приоритетах экономической политики в 2010 г. Экономист, 2010. №2. С.7
63. Наша армия стреляет из импортных винтовок//Комсомольская правда 2009. 22 мая.
64. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М: Фонд экономической книги "Начала", 1997.
65. Опойцев В.И. Равновесие и устойчивость в моделях коллективного поведения. - М.: Наука, 1977.
66. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. М., 2004.
67. Плещинский А.С. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений/.М: Наука, 2004.
68. Перелыгина И.А. Управление знаниями как фактор повышения корпоративной культуры организации //Инициативы XXI века (научно-просветительский журнал). 2010, №1. С.34
69. Покровская В.В. Организация и регулирование ВЭД.-М., 2006.
70. Полтерович В.М. Институциональные ловушки и экономические реформы//Экономика и математические методы. 1999. Т.35, вып.2.
71. Попова Т.Н. Внешнеэкономическая деятельность. Владивосток, 2001.
72. Посошков И.Т. «Книга о скудости и богатстве» / Изд-во «Наука». Серия «Литературные памятники», 2004г.
73. Порошин Ю.В., Алексеев А.Ю. «Развитие внешнеэкономической деятельности предприятий в условиях глобализации» // «Вестник СГСЭУ», 2011, №1(35). С.77
74. Портер М. Конкуренция. -Спб.; М.; К., 2002.
75. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Под ред. В.Д. Щепина.-М. Международные отношения, 1993.
76. Промышленная политика России: Принципы формирования и механизмы реализации. / Под ред. Липсиц И.В. - М.: Экспертный институт, 1997.
77. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия: производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. М.: Гардарики, 2003.
78. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М., 2003.
79. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА Стандарты и качество, 2004.
80. Рубцов СВ. Уточнение понятия «бизнес-процесс»// Менеджмент в России и за рубежом. 2001, № 6. С.26
81. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-3-е изд. перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 2006.
82. Сараев В. Инновационная асимметрия // «Top-manager», 2007, № 1. С.29
83. Селин B.C., Цукерман В.А., Виноградов А.Н. Экономические условия и инновационные возможности обеспечения конкурентоспособности месторождений углеводородного сырья арктического шельфа. Монография. - Апатиты: изд. Кольского научного центра РАН, 2008.
84. Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли. - М. «Прогресс», 1968.
85. Семенова А., Логинов А. «Развитие машиностроения – основа структурной модернизации»// «Экономист», 2008, №7. С.49
86. Сидорова Е.Ю. Управление эффективным развитием внешнеэкономической деятельности промышленным предприятием // Автореферат на соискание уч. ст. док. экон. наук, 2009.
87. Сидорова Е.Ю. Внедрение и развитие процессного подхода в управлении внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий // Известия Саратовского университета. Серия Экономика. Управление. Право. 2012. Выпуск 2. Т.12.С.78.
88. Смит А. Теория нравственных чувств. - М.: Республика, 1997.
89. Советский энциклопедический словарь. - М.:., 1985.
90. Сухарев О.С. Возможности экономической науки и развитие экономики / Бюллетень Международного Нобелевского экономического форума. 2010, №1 (3), Том 1. С.328.
91. Сухарев О.С. Экономика технологического развития. -М.: Финансы и статистика, 2008.
92. Тинберген Я. «Пересмотр международного порядка». - Москва: Прогресс, 1980.
93. Томпсон мл., Артур А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд. Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2006 .
94. Тюменев В., Хазбиев А. У нас есть и ресурсы и амбиции // Эксперт, №28 (617), 2008. С.5.
95. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.-3-е изд. М., 1999.
96. Фаянс О.А. Проблемы и методы обеспечения качества / О.А. Фаянс. - Новгород, 1997.
97. Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием// Проблемы теории и практики управления. -№2.2006. С.96.
98. Хэмел Г, Прахалада К.К. Конкурируя за будущее: создание рынков завтрашнего дня: пер. с англ.М., 2002.
99. Цветков В. Подкрепить инновационное развитие промышленной политикой // Экономист. 2008, №3. С.ЗО.
100. Цебекова Е.П. Внешнеторговая деятельность предприятия в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности.// Дис. канд. экон. наук, Воронеж, 2004.
101. Чандлер А. Принципы стратегического развития бизнеса.- Киев. 2002.
102. Чанышева СЮ. Сущность организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия//Актуальные проблемы таможенного регулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики: материалы международной научно-практической конференции/Саратовский государственный социально-
экономический университет. - Саратов, 2009. С. 136.
103. Чанышева СЮ. Взаимодействие технического перевооружения и внешнеэкономической деятельности предприятия // Известия Саратовского университета. Серия Экономика. Управление. Право. 2011. Выпуск 2. Т.П.
104. Чанышева СЮ. Финансовый анализ как инструмент управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия // Вестник СГСЭУ, 2010. №3(32).
105. Шумпетер Й.А. «Теория экономического развития» / И.А. Шумпетер. -М.: Эксмо., 2007.
106. Экономический словарь. (Электронный ресурс).
107. Яковлев Г.И. Проблемы формирования рыночной стратегии промышленных предприятий в открытой экономике: внешнеэкономический аспект: Научное издание / Под ред. Проф. Н.Н. Османкина. - Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2002.
108. Ясин Е.Г. Сценарии для России на долгосрочную перспективу. Новый импульс через два десятилетия//Докл. к XIII Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 3-5 апр. 2012г./Нац. исслед. у-т «Высшая школа экономики», М..: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2012 . С. 10.
109. Andrews K.R. The Concept of Corporate Strategy.-Homewood. IL: Irwin, 1980.
110. Ozava in UNCTAD. World Investment Report, 2000
111. Vernon R. Storm over the Multinationals: The Real Issue. — 1988.
Интернет-ресурсы
112. www.gks.ru
113. www.economy.gov.ru
114. www.elitarium.ru/ David D. Reibstein
115. www.mashportal.ru / Европейская Подшипниковая Корпорация
116. www.ntn-snr.ru
Автор научной работы: Чанышева Светлана Юрьевна
Ученая cтепень: кандидат экономических наук наук
Место защиты диссертации: Саратов
Код cпециальности ВАК: 08.00.05
Специальность: Экономика и управление народным хозяйством
Количество страниц: 161
Скачать автореферат
СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Введение
1. Теоретические основы формирования механизма управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия
1.1. Посткризисное развитие науки и экономики
1.2. Понятие и основные направления развития внешнеэкономической деятельности
1.3 Организационно-экономический механизм эффективной системы управления
1.4 Организация ВЭД на промышленном предприятии
2. Построение организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия
2.1 Влияние экономического кризиса на развитие машиностроительной отрасли
2.2 Анализ тенденций и результатов технического перевооружения в системе управления внешнеэкономической деятельностью предприятий машиностроения
2.3 Анализ организационного построения системы управления ВЭД и пути ее оптимизации
2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия машиностроения
3. Элементы эффективного развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий
3.1 Развитие маркетинговой составляющей системы управления предприятием и его внешнеэкономической деятельностью
3.2 Процессный подход как компонента развития управления ВЭД предприятия
3.3 Стратегические приоритеты управления персоналом во внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Созданный в 1999г. при правительстве нового президента В.В. Путина «Центр стратегических разработок» занимался разработкой программы, целью которой было продолжение политики по постсоветскому преобразованию России. Данная программа подразумевала проведение всесторонней «модернизации», целью которой было достижение макроэкономической стабилизации в стране путем проведения систематических работ по взращиванию целостных институтов власти, необходимых для эффективной рыночной экономики «новой» России. Технологическая модернизация призвана была привлечь приток инвестиций путем обновления технологического оборудования, развития наукоемких видов продукции и производств, а также проведения структурной перестройки внутриотраслевого развития экономики. Наряду с уровнем внедрения инноваций и проведения институциональных преобразований, объективной оценкой успешности проведенных двадцатилетних реформ являются следующие факторы роста: качество экономического роста, прирост конкурентоспособности отечественных предприятий, уровень производительности труда, анализ соотношения динамики данных показателей в сравнении с наиболее развитыми странами.
Однако ряд ученых, таких как Е.Г. Ясин, В.А. Бессонов подчеркивают, что, к примеру, рост производительности труда, формально провозглашавшийся политической силой страны с 1999 по 2008 гг., так и не был достигнут последнего докризисного уровня - 1989 г., а начавшийся в 1999г. трансформационный кризис, наряду с ростом цен на нефть, снижением госдолга и одновременным повышением уровня корпоративного долга сменился глобальным мировым кризисом 2008г [108, с.31]. Оказываемая государственная финансовая поддержка, прежде всего банковскому сектору, а также дополнительное субсидирование промышленных предприятий, регулирование экспортно-импортных отношений не дали должного толчка для развития конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий, тем самым только обнажив технологическую отсталость и даже деградацию экономики страны в целом.
Экспортоориентированная модель, связанная, прежде всего, с вывозом природных ресурсов страны, и, нашедшая отражение во многих государственных программах, тяжелые условия, связанные с вхождением в ВТО предопределила бесперспективность дальнейшего развития страны.
Сегодня стоит задача в кратчайшем пересмотре выбранных приоритетов развития страны, в сторону перераспределения внутриотраслевого финансирования в наукоемкие, технологически сложные, конкурентоспособные производства, способные занять достойные позиции в структуре доходов государства как внутри страны, так и за ее пределами.
Перед отечественными промышленными предприятиями, вовлеченными в международные экономические отношения, стоит задача по снижению зависимости внешнеэкономических связей от политических и экономических событий различных государств. Однако, как показывает практика, на таких предприятиях, как правило, либо отсутствует механизм управления внешнеэкономической деятельностью, либо реализуются лишь частичные его элементы, нарушающие целостность в понимании сложившихся ситуаций, влияющих впоследствии на принятие управленческих решений. Формирование и изучение структуры организационно-экономического механизма управления ВЭД позволяет дать объективную оценку эффективности и значимости структуры внешнеэкономической деятельности в общей системе управления промышленным предприятием, экспортному потенциалу, его структуре и объемам, уровню технологического перевооружения, разработке и внедрению новых видов продукции, что очень важно для успешного функционирования в условиях мирового рынка и подтверждает актуальность выбранной темы.
Степень разработанности проблемы. Формирование организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия - структурно сложный процесс, включающий множество подсистем внутриэкономических и внешнеэкономических составляющих на всех стадиях функционирования промышленного предприятия. Комплексное изучение организационно-экономического механизма управления ВЭД базируется на изучении как классических, так и современных научных трудов отечественных и зарубежных авторов. В частности наиболее существенный вклад в исследование понятия и природы внутренних процессов управления на промышленных предприятиях внесли такие ученые как: П. Друкер, И. Ансофф, Р. Акофф, М. Портер, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, Ф. Хедоури, Г. Минцберг, Д. С. Львов, Р.А. Фатхутдинов, А.Томпсон, П.Фишер, В.Марков, В.Т. Денисов, А.Френкель, В.М. Ларин, Н. Райская, Я. Сергиенко и др.
В отечественной литературе формирование и развитие внешнеэкономической деятельности рассматривают в своих научных трудах С.Э. Пивоваров, Л.Е. Стровский, В.В. Покровская, Б.М. Смитиенко, В.К. Поспелов, Е.Д. Халевинская, Е.В. Вавилова, СЮ. Глазьев, Р.И. Хасбулатов, А.Н. Барковский и др.
Исследованию вопросов эффективности в управлении промышленными предприятиями посвящены работы таких ученых, как: С.Г. Струмилин, В.М. Полтерович, СЮ. Глазьев, А.А. Богданов, О.С Сухарев, А.Г. Шахназаров, П.Л. Виленский и др.
В процессе исследования трудов вышеперечисленных авторов было установлено, что вопросам управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия, его организационной составляющей, разработкой подсистем управления уделено недостаточно внимания. Это выражается в отсутствии комплексного, системного подхода к вопросам формирования организационно-экономического механизма управления ВЭД, применительно к промышленным предприятиям, что и обусловило выбор темы данного диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методического инструментария управления внешнеэкономической деятельностью, а также практических рекомендаций на основе формирования организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования.
В соответствии с поставленной целью диссертационного исследования необходимо решить следующие задачи:
— исследование посткризисного состояния основных отраслей промышленности, особенностей развития промышленных предприятий на основе расширения внешнеэкономического пространства;
— теоретическое обоснование понятия и сущности «организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия»;
— разработка концептуальной модели организационно-экономического механизма управления ВЭД и его структуризация;
— определение совокупности подсистем механизма управления, их ранжирование с целью оценки эффективности;
— апробация организационно-экономического механизма управления ВЭД на действующем промышленном предприятии.
Область исследования. Диссертационное исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) Паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки): п. 1.1.2 «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий».
Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования являются принципы и методы построения организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия, его функционирование в условиях мирового хозяйствования.
Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие внешнеэкономическую деятельность и производящие наукоемкую продукцию.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются теоретические и методологические положения, содержащиеся в трудах зарубежных и отечественных ученых в сферах внешнеэкономической деятельности, систем управления, эффективности управления.
Диссертационное исследование построено на принципах системного подхода как научного метода изучения процессов формирования организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия, оценки эффективного управления им. А также использованы следующие методы: методы сравнительного анализа, экономический, логический, исторический анализы, группировка данных, методы классификации, графической обработки данных и др.
Информационной базой исследования являются данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития РФ, Федеральной таможенной службы, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в отечественных и зарубежных СМИ, материалы научно-практических конференций, оперативные материалы действующих машиностроительных предприятий.
Научная гипотеза исследования состоит в доказательстве того, что организационно-экономический механизм управления ВЭД есть целостная система, состоящая из множества подсистем, разработка отношений и взаимосвязей между которыми создают основу для формирования эффективного управления промышленным предприятием.
Научная новизна состоит в том, что автором выполнена разработка методической и методологической базы построения организационно-экономического механизма ВЭД посредством взаимосвязанных подсистем управления в структуре управления «управляющая система - система связи - управляемая система», на основе системного и комплексного исследования теоретических аспектов управления внешнеэкономической деятельностью.
Научная новизна диссертационного исследования представлена основными положениями и результатами, выносимыми на защиту:
- Автором предложено встраивание системы связи как связующего звена, обеспечивающего информационное воздействие на элементы управления. Разработанная модель структуры управления промышленным предприятием на основе трех компонентов: управляющая система – система связи - управляемая система позволила сформулировать обобщенную группу функций единой системы управления промышленным предприятием: функция принятия решения, функция обработки информации и функция обмена информацией.
- Предложено понятие «организационно-экономический механизм управления ВЭД промышленного предприятия», под которым понимается сложная целостная система, включающая группу отношений, формирующих внутри ее структурные образования, через которые эти отношения реализуются. Где к организационной составляющей относятся: производственно-финансовые отношения, а также инструменты управления с целью перспективного развития всей системы управления в целом. Экономическая составляющая заключается в совокупности принципов реализации производственно-финансовых отношений между звеньями, а также инструментарий достижения параметров экономической эффективности. Основу действия механизма управления ВЭД составляет увязка целей и задач системы управления с методами, средствами достижения целей и управленческими ресурсами общей системы управления предприятием. Такая увязка достигается за счет установления связей и соответствия общей стратегии предприятия с элементами механизма управления ВЭД.
- Разработана модель эффективного управления предприятием, включающая в себя следующие иерархические ступени: управление предприятием - управляющая система и организационно-экономический механизм управления ВЭД - управляемая система. Управляющая система приводит объект управления к постоянному достижению необходимой экономической эффективности, путем применения методов оперативного и текущего управления. Такое взаимодействие систем должно обеспечивать максимальный синергетический эффект в развитии объекта управления.
- Разработан алгоритм решения задач при анализе эффективности взаимодействия управляемой и управляющей систем. Определение границ и параметров организационно-экономического механизма управления ВЭД производится путем установления процессов (взаимосвязей) между изучаемым механизмом и внешней средой. Данный участок обеспечивает нормальное цепное функционирование всей системы и сохраняет ее целостность. Компонентный анализ элементов исследуемого механизма позволяет смоделировать подсистемы управления согласно иерархической
зависимости одной от другой.
- Применение системного подхода в построении организационно-экономического механизма управления ВЭД позволило рассмотреть объект исследования с точки зрения совокупности функциональных подсистем, реализация которых формирует систему поэтапного участия каждой из подсистем. Представленная в диссертации схема организации и взаимодействия подсистем организационно-экономического механизма управления ВЭД обеспечивает эффективность и результативность внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия.
— Установлено, что уровень технологического развития промышленного предприятия в обеспечении конкурентоспособности на внешнем рынке во многом зависит от проведения политики по техническому перевооружению. Данный аспект раскрывается автором в систем взаимодействия технического перевооружения и ВЭД. Проведение политики по техническому перевооружению продиктовано существующим положением состояния износа основных фондов множества промышленных предприятий, скоротечно теряющих свои позиции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Затраты на проведение технологической модернизации, при совместном анализе рынков сбыта позволяют сосредоточить политику предприятия на усовершенствовании технологического цикла наиболее востребованных видов продукции. Развитие совокупной модели реализации технического перевооружения и ВЭД позволяет достичь суммарного снижения уровня затрат на реализацию данных стратегий.
Практическая значимость работы заключается в обеспечении промышленного предприятия эффективным развитием на основе слаженного функционирования организационно-экономического механизма управления ВЭД, встроенного в систему управления промышленным предприятием и отраженного в теоретических и методических положениях диссертационной работы. Внедрение данного механизма позволит промышленному предприятию укрепить свои позиции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках за счет достижения роста эффективности в системе управления, отдельном подразделении ВЭД, а также за счет снижения риска при принятии решений, проведения анализа затрат предприятия и удержания конкурентоспособных позиций и финансовой стабильности при производстве высокотехнологичной продукции.
Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы, содержащиеся в диссертационном исследовании, были представлены в докладах и выступлениях на международных, всероссийских научно-практических конференциях и опубликованы в форме статей и тезисов в научно-практических сборниках: Всероссийская научно-практическая конференция к 100-летию Саратовского государственного университета имени Н.Г. Чернышевского «Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы» г. Саратов, 2009г., Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы таможенногорегулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики», г. Саратов, 2009г., Международная научно-практическая конференция «Россия и Европа: глобальные изменения и современное развитие» г. Саратов, 2010 г., Международная научная конференция «Современные проблемы и тенденции развития внутренней и внешней торговли», г. Саратов, 2011 г.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 работ, общим объемом 4,36 п.л., в том числе три работы опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК РФ.
Структура и объем диссертационной работы определены целью и логикой исследования. Диссертация изложена на 161 странице, состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников. В работе представлено 20 рисунков, 14 таблиц.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенные исследования показали, что отечественное машиностроение требует скорейшей коренной модернизации. Будущее промышленных предприятий во многом зависит от состояния их уровня научно-технического, производственно-технологического, экономического, социального развития.
Внешнеэкономическая деятельность является закономерной и стратегически ориентированной деятельностью промышленного предприятия, обеспечивающая новые возможности для развития крепкого, конкурентоспособного предприятия. Следует отметить, что внешнеэкономическая деятельность, как и любая иная деятельность, должна быть управляемой и отвечать всем требованиям стратегического развития предприятия. В диссертационной работе представлены теоретические обоснования и методические положения решения системной проблемы формирования и реализации организационно-экономического механизма управления ВЭД, разрабатываемого с учетом специфики предприятия, состояния внутренней и внешней сред, а также способности встраивания в уже существующую комплексную систему управления предприятием.
Осуществление настоящего диссертационного исследования позволило сформулировать основные выводы теоретического, методического, а также практического характера.
1. Исследованием подтверждено, что функционирование экономической системы страны во многом зависит от уровня модернизации реального сектора экономики. Усложнение мирохозяйственных связей создает необходимость рассмотрения внешнеэкономической составляющей стратегии развития предприятия как одной из приоритетных задач по сохранению и укреплению конкурентных позиций не только на внутреннем, но и на внешнем рынках.
2. Предложенные в работе методические положения формирования организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленным предприятием образуют целостную, многокомпонентную систему управления по координированию процесса организации и упорядочивания работы подсистем управления.
3. В работе отмечено, что необходимость повышения эффективности хозяйственной деятельности определило потребность в формировании трехкомпонентной системы управления, структурное изучение которой позволило выделить организационно-экономический аспект управления, под которым понимается взаимозависимая совокупность организационных, экономических, технологических элементов, связанных между собой подсистемами, формирующая неразрывную связь между результативностью отдельных звеньев.
4. Анализ результатов исследования теоретической базы в отношении существующих трактовок понятия организационно-экономического механизма, внешнеэкономической деятельности позволил определить сущность организационно-экономического механизма применительно к управлению внешнеэкономической деятельностью, под которым понимается сложная целостная система, включающая группу отношений, формирующих внутри ее структурные образования, через которые эти отношения реализуются.
5. Представленная модель взаимосвязи комплексной системы управления и элементов управления внешнеэкономической деятельностью отражает основные элементы организационно-экономического механизма управления ВЭД: специфические принципы управления ВЭД, методы планирования, прогнозирования и стимулирования развития экспортно-импортных операций, целевые программы развития и специальное подразделение по управлению ВЭД. Основу действия механизма управления внешнеэкономической деятельности составляет увязка целей и задач системы управления ВЭД с методами, средствами достижения целей и управленческими ресурсами общей системы управления предприятием.
6. Автором предложено определение «эффективного управления». Под ним понимается такое управление, которое охватывает все сферы и процессы управления, приводит к нужным результатам оперативно, производительно, при максимальном использовании производственных ресурсов, и с минимальными затратами и обеспечивает наилучшие экономические показатели подразделения. Для построения эффективного управления промышленным предприятиям необходимо оценить функционирование организационно-экономического механизма подразделения, занимающегося внешнеэкономической деятельностью. Результативность, приносимая данным подразделением, определяет его эффективность посредством способности к самостоятельной работе по выполнению поставленных целей и задач.
7. Проведенный анализ функционирования организационно-экономического механизма управления ВЭД в системе управления промышленным предприятием показал, что достижение эффективного взаимодействия управляемых структурных подразделений с организационно-экономическим механизмом ВЭД сопряжено с решением определенного алгоритма задач, на решение которого оказывают влияние многие факторы, такие как: генеральные цели управления, потребности предприятия и функциональных подразделений, внешняя среда, имеющаяся ресурсная база.
Для этого необходимо определить границы действия исследуемого механизма, провести компонентный анализ элементов, входящих не только в данный механизм, но и всю систему в целом. Определить роль организационно-экономического механизма, инструментарий и методы. Построить взаимосвязи всех элементов и провести корректирующие мероприятия. При этом приоритетность исходит от управляющей системы, которая путем регулирования отношений между подразделениями, при отсутствии дублирования, длительных сроков принятия решения позволяет обрести непрерывное функционирование каждого внутреннего элемента организационно-экономического механизма ВЭД. С учетом вышеизложенного автором была разработана модель управления внешнеэкономической деятельностью в виде организационно-функциональных подсистем, последовательно связанных между собой, и определяющие порядок осуществления эффективного функционального управления.
8. В результате исследования теоретических обоснований понятий «стратегия» автором была предложена следующая трактовка «стратегии управления ВЭД». Она представляет собой некую систему поведения, которая вырабатывается благодаря набору правил и методов принятия управленческих решений по определению ключевых параметров: место и роль предприятия на внешнем рынке; определение выпускаемой продукции и технологии производства; формирование конкурентной, сбытовой политики предприятия; прогнозирование результатов деятельности ВЭД.
9. Отмечено, что для достижения развития машиностроения необходимо на первоначальном этапе обратить внимание на тот отраслевой сектор, продукция которого имеет внутренний спрос, а также имеются возможности экспорта. Однако, надо отметить, что одной поддержки государства недостаточно, важно осознание руководством необходимости изменения видения на развитие предприятий в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, за счет внедрения радикальных или улучшающих инноваций, как в товарной номенклатуре, так и в управлении, а не дозагрузки производственных мощностей по выпуску устаревшей продукции.
9. Определены основные макроэкономические причины неэффективного функционирования российской экономики, такие как исчерпание интенсивного роста экономики в действующей структуре; межотраслевой «перекос» финансирования и диспропорции; низкая конкурентоспособность отечественных производителей, а также технологические проблемы - отсутствие надлежащих условий для внедрения инноваций; заимствование технологий; неэффективная структура затрат; высокий технологический износ.
10. Установлено, что для эффективного функционирования промышленного предприятия на внешних рынках, необходимо обеспечить его таким управлением, которое позволит в кратчайшие сроки и с минимальнымирасходами выстроить отлаженный алгоритм взаимодействия внутреннего и внешнего звена управления. Одним из таких способов может являться формирование организационной составляющей механизма управления внешнеэкономической деятельностью. Так, проведенные исследования предприятия ОАО «СПЗ», входящее в структуру ОАО «ЕГЖ», показали, что при формировании целостного механизма управления ВЭД основное внимание уделяется развитию внутреннего механизма взаимодействия элементов управления, а не внешнему. Для оценки эффективности работы структурного подразделения автором было предложено произвести расчет набора конкретных функций, выполняемых субъектом управления (это может быть как отдельное подразделение, так и группа, занимающаяся одной проблематикой), затраты на реализацию которых не превышали бы суммарный результат от выполнения поставленных целей. В результате было отмечено, что при минимальном уровне затрат на реализацию функций подразделения, они сами по себе ограничены имеющейся группировкой функций всего предприятия. Изменение состава группировки данных функций возможно осуществить путем критериального отбора функций, которые наиболее часто исполняемы на предприятии и определить их взаимосвязи. Выявленные в ходе исследования недостатки, а именно отклонения в основных финансово-экономических показателях, отсутствие согласованности в деятельности отдельных подразделений, сложная организационная структура управления, а также описанные ранее мероприятия по улучшению политики общества в области качества, достижению сниженного уровня дефектности, техническому переоснащению, наращиванию производства доказывают необходимость в пересмотре элементов эффективного развития ВЭД.
10. В работе рассмотрены стратегические приоритеты развития маркетинга, системы процессного управления, а также развития управления знаниями. Установлено, что эффективное использование потенциала сотрудников по привлечению к активному участию в принятии корпоративных решений, разработка маркетингового бюджета, позволяющего предприятиюсохранить свою долю рынка и при этом не понести дополнительных расходов, программы внедрения поэтапной системы процессного управления, состоящей из управления деятельностью всего предприятия и управления конкретными бизнес-процессами является долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные акты
1. Федеральный закон от 18.07.1999 N 183-ФЗ (ред. от 01.12.2007) «Об экспортном контроле».
Литература, учебные пособия, статьи
2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах (перевод с англ.) / Под ред. И.А. Ушакова. -М.: Сов. Радио, 1974.
3. Ансофф И.. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Изд-во «Питер», 1999.
4. Ансофф И.. Стратегическое управление (перевод с англ.) / Науч. ред. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989.
5. Архипов А.Ю., Черковец О.В. Внешнеэкономическая деятельность российских регионов / Серия «Высшее образование». - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.
6. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом (опыт системного исследования). Изд.2-е, доп.-М.: Политиздат, 1993.
7. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М.: Дашков и к. 2005.
8. Ашимов А.А., Джапаров Б.А., Кондратьев В.В. Согласованное управление активными производственными системами. -М.: Наука, 1986.
9. Бабенко Г.Г. Управление предприятием: инновационно стратегический подход // Российское предпринимательство. 2009, № 4. С.29
10. Багиев Г.Л, Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. - М.: Экономика, 2001.
11. Барбашин Г.П. «Пути стимулирования внешней торговли»// Финансы, 2000, №12. С.49.
12. Баскаков А.П. Формирование организационно-экономического механизма управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий: Дис. канд. экон. наук. - Саратов, 2006.
13. Белоусов А.Р. У нас сложный выбор// Ведомости. Форум. 2011. № 5.
14. Н.Бессонов В. А, Гимпельсон В.Е, Кузьминов Я.И, Ясин Е.Г. «Производительность и факторы долгосрочного развития российской экономики»//ХХ Междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики общества. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2010 .
15. Бурков В.Н. Теория активных систем//Труды Юбилейной международной научно-практической конференции. Под ред. В.Н. Буркова, Д.А. Новикова. М.: ИЛУ РАН, 1999г.
16. Васильева М.В. Анализ структуры расходов на маркетинговую деятельность в системе управленческого учета // Управленческий учет, 2012, №1.С65.
17. Верещагина Л.С. «О содержании организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием»// «Вестник СГСЭУ», №2(36)52011.С21
18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002.
19. Владимирова Т.А. Финансово-экономический механизм интеграционного взаимодействия в сложной экономической системе: рычаги и методы. Новосибирск: СИФБД, 2002.
20. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов/ Л.Е. Стровский, С.К. Казанцев, Е.А. Паршина и др., под ред. Л.Е. Стровского.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000.
21. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М.: Банки и биржи, 1995.
22. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1 полугодии 2000г.//Промышленность России. 2000,№9. С. 27
23. Глисин Ф., Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий / Экономист, 2004, № 6. С. 17
24. Грант P.M. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии//Вестник СПбГУ. Сер.8. «Менеджмент», 2003. Выпуск 3. С.47
25. ГрицыкВ.И., Космин В.В.Термины и понятия (словарь): Транспорт. Строительство. Экономика. Менеджмент. Маркетинг. Системотехника. Информатика. М.: УМК МПС России. 2000.
26. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ГЕИС, 2003.
27. Двери открываются // «Российская газета» (Экономика Северо-Запада) N5645, 2011, 30 ноя.
28. Денисов В.Т., Чанышева СЮ. Влияние экономического кризиса на развитие машиностроительной отрасли//Актуальные проблемы таможенного регулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики: материалы международной научно-практической конференции / Саратовский государственный социально-экономический университет. - Саратов, 2009. С. 143
29. Денисов В.Т., Порошин Ю.Б., Колчина Е.А. «Эффективность использования внешнеэкономического потенциала предприятий». - Саратов, Изд. Центр СГСЭУ, 2006.
30. Денисов В.Т., Сидорова Е.Ю., Баскаков А.П. Механизм управления ВЭД предприятия. - Саратов: Научная книга, 2008.
31. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения (перевод с англ.). -М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.
32. Дудорин В.И. Управление экономикой производства.- М.: Экзамен, 2006.
33. Дэниэлс Д., Радеба Л. «Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции» - М: Дело. ЛТД, 1994.
34. Жариков О.А., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.
35. Екимовский А., Беликов Д. На «РЖД» катят подшипник // Коммерсант, №32/В (4087), 2009, 24 фев.
36. Емельянов СВ., Бурков В.Н., Ивановский А.Г., Немцева А.Н., Ситников В.И., Соколов В., Щепкин А.В. Метод деловых игр. Международный центр научно-технической информации, М. 1976.
37. Еналиев А.К. Большие системы: моделирование организационных механизмов. - М.: Наука, 1989.
38. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.:, 2011.
39. Захарова СВ. Формирование и развитие организационно-экономического механизма управления конкурентоустойчивостью предприятия: Дис. канд. экон. наук. -Саратов, 2006.
40. Захаров К.В., Бочарников В.П. «Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций» г. Киев, Ника-Центр, 2004.
41. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002.
42. Казиев P.M. Управление персоналом внешнеторговой организации. //Вестник СГСЭУ, 2006, № 13 (2). С.36.
43. Каплан Р.С, Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты./ Пре. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
44. Коротков Э.М. Исследование систем управления. -М.: Изд-во «ДеКА», 2004.
45. Краюхин Г.А. Эффективное управление организационными изменениями на промышленных предприятиях. -Рязань: Полиграф, 2008.
46. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр.; под общ. ред. Н.И. Хрусталевой. М.: Прогресс; Универс, 1993.
47. Лаврентьев. В. Технологическая модернизация организационной структуры и функций интегрированных наукоемких предприятий.// «Теория и практика управления», 2009, №10. С. 107.
48. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Троблемы теории и практики упарвления.2007, №9. С.90.
49. Лапин Л.Н. Стратегическое управление современной организацией. М., 2004.
50. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 1998.
51. Литовкин Д. «Теневой» Минпром: от авто до авиа// Известия, 2008, 18мар.
52. Любимцева С. Инновационная трансформация экономической системы//Экономист. 2008. №9. С.43
53. Макаров В.Л, Клейнер Г.Б. Развитие бартерных отношений в России. Институциональный этап./ Препринт # WP/99/072.-M.:IJ3MH РАН, 1999.
54. Международное регулирование внешнеэкономической деятельности /Д.П. Александров, А.В. Бобков, С.А. Васьковский и др.: Под ред. B.C. Каменкова. -М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005.
55. Менеджмент и рынок. Германская модель: пер. с нем./Под ред. У.Рора и С. Долгова. М., 1995.
56. Меркантилизм/ Под ред. И.С. Плотникова. Л., 1935.
57. Мескон М.Х., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента/ Пер. с англ.-М., 2004.
58. Мильнер Б.З., Управление знаниями в инновационной экономике.-М.: Просвещение, 2006.
59. Минсберг Г., Альстренд Б., Лямпел А. Школа стратегий. СПб, 2011.
60. Мировая экономика и международный бизнес: учебник/кол. Авторов:
под общ. Ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Полякова и д-ра экон, наук, проф. Р.К. Щенина. 6-е изд. М.:, 2009.
61. Моргунов Е.Б. Организационное поведение. - М.: Просвещение, 2006.
62. Набиуллина Э. О приоритетах экономической политики в 2010 г. Экономист, 2010. №2. С.7
63. Наша армия стреляет из импортных винтовок//Комсомольская правда 2009. 22 мая.
64. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М: Фонд экономической книги "Начала", 1997.
65. Опойцев В.И. Равновесие и устойчивость в моделях коллективного поведения. - М.: Наука, 1977.
66. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. М., 2004.
67. Плещинский А.С. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений/.М: Наука, 2004.
68. Перелыгина И.А. Управление знаниями как фактор повышения корпоративной культуры организации //Инициативы XXI века (научно-просветительский журнал). 2010, №1. С.34
69. Покровская В.В. Организация и регулирование ВЭД.-М., 2006.
70. Полтерович В.М. Институциональные ловушки и экономические реформы//Экономика и математические методы. 1999. Т.35, вып.2.
71. Попова Т.Н. Внешнеэкономическая деятельность. Владивосток, 2001.
72. Посошков И.Т. «Книга о скудости и богатстве» / Изд-во «Наука». Серия «Литературные памятники», 2004г.
73. Порошин Ю.В., Алексеев А.Ю. «Развитие внешнеэкономической деятельности предприятий в условиях глобализации» // «Вестник СГСЭУ», 2011, №1(35). С.77
74. Портер М. Конкуренция. -Спб.; М.; К., 2002.
75. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Под ред. В.Д. Щепина.-М. Международные отношения, 1993.
76. Промышленная политика России: Принципы формирования и механизмы реализации. / Под ред. Липсиц И.В. - М.: Экспертный институт, 1997.
77. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия: производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. М.: Гардарики, 2003.
78. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М., 2003.
79. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. - М.: РИА Стандарты и качество, 2004.
80. Рубцов СВ. Уточнение понятия «бизнес-процесс»// Менеджмент в России и за рубежом. 2001, № 6. С.26
81. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-3-е изд. перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 2006.
82. Сараев В. Инновационная асимметрия // «Top-manager», 2007, № 1. С.29
83. Селин B.C., Цукерман В.А., Виноградов А.Н. Экономические условия и инновационные возможности обеспечения конкурентоспособности месторождений углеводородного сырья арктического шельфа. Монография. - Апатиты: изд. Кольского научного центра РАН, 2008.
84. Селигмен Б. Основные течения современной экономической мысли. - М. «Прогресс», 1968.
85. Семенова А., Логинов А. «Развитие машиностроения – основа структурной модернизации»// «Экономист», 2008, №7. С.49
86. Сидорова Е.Ю. Управление эффективным развитием внешнеэкономической деятельности промышленным предприятием // Автореферат на соискание уч. ст. док. экон. наук, 2009.
87. Сидорова Е.Ю. Внедрение и развитие процессного подхода в управлении внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий // Известия Саратовского университета. Серия Экономика. Управление. Право. 2012. Выпуск 2. Т.12.С.78.
88. Смит А. Теория нравственных чувств. - М.: Республика, 1997.
89. Советский энциклопедический словарь. - М.:., 1985.
90. Сухарев О.С. Возможности экономической науки и развитие экономики / Бюллетень Международного Нобелевского экономического форума. 2010, №1 (3), Том 1. С.328.
91. Сухарев О.С. Экономика технологического развития. -М.: Финансы и статистика, 2008.
92. Тинберген Я. «Пересмотр международного порядка». - Москва: Прогресс, 1980.
93. Томпсон мл., Артур А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд. Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2006 .
94. Тюменев В., Хазбиев А. У нас есть и ресурсы и амбиции // Эксперт, №28 (617), 2008. С.5.
95. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.-3-е изд. М., 1999.
96. Фаянс О.А. Проблемы и методы обеспечения качества / О.А. Фаянс. - Новгород, 1997.
97. Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием// Проблемы теории и практики управления. -№2.2006. С.96.
98. Хэмел Г, Прахалада К.К. Конкурируя за будущее: создание рынков завтрашнего дня: пер. с англ.М., 2002.
99. Цветков В. Подкрепить инновационное развитие промышленной политикой // Экономист. 2008, №3. С.ЗО.
100. Цебекова Е.П. Внешнеторговая деятельность предприятия в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности.// Дис. канд. экон. наук, Воронеж, 2004.
101. Чандлер А. Принципы стратегического развития бизнеса.- Киев. 2002.
102. Чанышева СЮ. Сущность организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия//Актуальные проблемы таможенного регулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики: материалы международной научно-практической конференции/Саратовский государственный социально-
экономический университет. - Саратов, 2009. С. 136.
103. Чанышева СЮ. Взаимодействие технического перевооружения и внешнеэкономической деятельности предприятия // Известия Саратовского университета. Серия Экономика. Управление. Право. 2011. Выпуск 2. Т.П.
104. Чанышева СЮ. Финансовый анализ как инструмент управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия // Вестник СГСЭУ, 2010. №3(32).
105. Шумпетер Й.А. «Теория экономического развития» / И.А. Шумпетер. -М.: Эксмо., 2007.
106. Экономический словарь. (Электронный ресурс).
107. Яковлев Г.И. Проблемы формирования рыночной стратегии промышленных предприятий в открытой экономике: внешнеэкономический аспект: Научное издание / Под ред. Проф. Н.Н. Османкина. - Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2002.
108. Ясин Е.Г. Сценарии для России на долгосрочную перспективу. Новый импульс через два десятилетия//Докл. к XIII Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 3-5 апр. 2012г./Нац. исслед. у-т «Высшая школа экономики», М..: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2012 . С. 10.
109. Andrews K.R. The Concept of Corporate Strategy.-Homewood. IL: Irwin, 1980.
110. Ozava in UNCTAD. World Investment Report, 2000
111. Vernon R. Storm over the Multinationals: The Real Issue. — 1988.
Интернет-ресурсы
112. www.gks.ru
113. www.economy.gov.ru
114. www.elitarium.ru/ David D. Reibstein
115. www.mashportal.ru / Европейская Подшипниковая Корпорация
116. www.ntn-snr.ru
|
Количество страниц
|
161 |
|
Год написания
|
2013 |
|
Тип работы:
|
Диссертация |
Отзывы
Оставить отзыв
Загрузка отзывов...
Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!
1. Зайдите в работу и нажмите кнопку купить.
2. Перейдите в корзину нажав оформить заказ
3. Если ранее вы уже покупали работу на нашем сайте - пройдите авторизацию. Если вы покупаете впервые то пройдите регистрацию.
4. Заполните поля регистрации. Регистрация позволит получать дополнительные скидки при повторном обращении!
5. После регистрации вы получите соотвествующее уведомление на вашу почту и перейдете к разделу корзина. На данном этапе вы можете ввести купон на скидку (для участников группы Вконтакте действует скидка 10% - код купона находится в закрытом альбоме группы, который доступен для вступивших в группу)
6. После перехода на следующий этап вы увидите сумму покупки со скидкой. Необходимо заполнить Имя и почту на которую придет уведомление о совершенном платеже.
7. Совершите переход на платежную систему нажав на кнопку оплатить. Заказ вы можете просмотреть в созданном личном кабинете и в любой момент вернуться к оформлению.
8. Перейдя в платежную систему выберите удобный способ оплаты.
9. Введите данные для оплаты
10. Сразу после оплаты работа будет доступен для скачивания в личном кабинете в раздел Файлы для скачивания.
Оплата заказа происходит через платежную систему https://qiwi.com/ *
Выберите нужные работу, добавьте в корзину, нажмите оплатить и после этого введите ваш номер карты.
Работа будет доступна для скачивания сразу после оплаты (в личном кабинете и отправлена на вашу почту)
* КИВИ Банк (АО), лицензия ЦБ РФ № 2241
Россия, 117648, г. Москва, мкр. Чертаново Северное, д. 1А, корп. 1
Для оплаты вы можете воспользоваться одной из электронных платёжных систем:
- Webmoney: R299295960014
- Яндекс-деньги: 41001121920997
- Qiwi-кошелёк: 9272179363
- Карта СберБанка: 4817760244483529
Вас перенаправит на страницу платежного сервиса, следуя инструкциям, заполните правильную форму.
Файл с работой доступен для скачивания сразу после оплаты!
Есть вопросы по работе?
Ответим в Viber и WhatsApp или напишите письмо
на info@diplanet.ru
Почему нужно обращаться к нам?
Заказ в нашей компании всегда гарантирует качество работы, профессиональный подход, квалифицированную помощь. Мы поможем, проконсультируем, предложим примеры. У нас можно заказать и купить только уникальные работы. Профессиональная команда специалистов готова к сотрудничеству и всегда может приступить к выполнению задания.
Наши преимущества и гарантии:
- Высокое качество выполненных работ.
- Гарантия сотрудничества до приема или сдачи работы.
- Индивидуальный подход к заказу и теме.
- Постоянная онлайн-связь клиента с исполнителем.
- Оперативность выполнения заказа.
- Удобная система скидок.
- Доступность условий написания и оплаты.
- Система оплаты, выгодная клиенту.
Наше сотрудничество может начаться с естественного вопроса: «Где заказать курсовую?», а продолжиться выполнением реферата на заказ и решением контрольной работы. Мы помогаем заказчикам оформлять отчеты по практике и вместе проходим путь от написания дипломных проектов до их защиты. Мы обеспечиваем превосходные результаты при написании защитной речи к диплому, эссе на любую тему с закреплением в стильной презентации.
Обращаться к нам можно по телефону +7-916-262-69-45 – мы вам сразу же перезвоним.
Напишите на электронную почту info@diplanet.ru - и мы с вами немедленно свяжемся.
