Практическое задание №4. Технология форсайта как метод принятия управленческих решений

Аналитическое задание
Форсайт-флот – ежегодное мероприятие Агентства стратегических инициатив в партнерстве с федеральными и региональными органами власти, институтами развития, профессиональными ассоциациями. Цель Форсайт-флота – совместное проектирование дорожных карт отраслевого и территориального развития. Повестка Форсайт-флота, с которой работают участники, определяется стратегическими приоритетами, обозначенными первыми лицами государства, профессиональными сообществами и ассоциациями. Результаты работы участников получают дальнейшее развитие в стартап-проектах, общественных, законодательных инициативах, вносятся в государственные, региональные, отраслевые программы, представляются на рассмотрение президенту и правительству Российской Федерации. На Форсайт-флоте используется методология Rapid Foresight – разновидность форсайтов, позволяющая получать сопоставимые по точности прогнозы за гораздо более короткий срок, чем в традиционных форсайтах, и без многомиллионного бюджета.
Национальная технологическая инициатива (НТИ) – это долгосрочная межведомственная программа частно-государственного партнёрства по содействию развитию новых перспективных рынков на базе высокотехнологичных решений, которые будут определять развитие мировой и российской экономики через 10–15 лет.
Рынок «Хелснет» – один из девяти рынков (Net-ов), сформированных в рамках НТИ. Первоначальная концепция рынка была создана на «Форсайт-флоте 2015» при совместной работе представителей бизнеса, ученых и представителей власти. В течение пяти дней свыше 600 участников – технологических предпринимателей, венчурных инвесторов, ученых, представителей образовательной среды и институтов развития, деловых и общественных объединений, лидеров предприятий реального сектора экономики, федеральных органов исполнительной власти – проектировали перспективные рынки и разрабатывали дорожные карты появления на этих рынках российских технологических компаний – национальных чемпионов к 2035 году. В течение 2016 года концепция рынка «Хелснет» дорабатывалась экспертным сообществом и рабочей группой, также были сформированы дорожные карты «Хелснет». Результат проведенного форсайта фиксирует план мероприятий, направленных на быстрое развитие отечественных технологических компаний на рынке здравоохранения.
В декабре 2016 года дорожная карта «Хелснет» одобрена решением президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России.

Задание
Проанализируйте материалы по рынку «Хелснет» (включая дорожные карты) на официальном сайте НТИ: https://nti2035.ru/markets/healthnet и заполните следующую таблицу:

Причины, определяющие необходимость проведения форсайта
Заказчики проведения форсайта
Стейкхолдеры форсайта
Горизонт форсайта
Фокус форсайта
Главные результаты форсайта
Ключевые цели дорожной карты
Основные направления реализации дорожной карты
Основные компании-игроки на рынке «Хелснет»
Значимые административные барьеры при реализации дорожной карты
Основные риски реализации дорожной карты
Главные недостатки дорожной карты
Ключевые ожидаемые результаты реализации дорожной карты
Первоочередные управленческие решения, необходимые для реализации дорожной карты