Индивидуальное задание №2.1.2. Лидерство (Организационная культура и управление персоналом)

Задание:
На основании собственного опыта взаимодействия с организацией или на основании интервью (опросите не менее 3 респондентов из одной организации) оцените особенности ее культуры. Проверьте, сколько «бирюзы» в вашей компании. Насколько близка/далека компания от принципов и практик «бирюзовой» организации?


Опросник

Вопрос 1. Есть ли в Вашей компании самоуправляющиеся команды – с высокой степенью автономии, без традиционных иерархических отношений «руководитель – подчиненный»?
1. Да.
2. Организуется что-то подобное, но пока сами не понимаем, как это работает и есть ли польза.
3. Думаем об этом, но пока не реализовали.
4. Нет.

Вопрос 2. Поддерживают ли сотрудники друг друга: проводят внутреннее обучение или помогают адаптироваться новичкам?
1. Да.
2. Довольно часто.
3. Случается, но редко – скорее исключение, чем правило.
4. Нет, не бывает такого.

Вопрос 3. Оцените атмосферу доверия в коллективе по шкале от 1 до 4, где 1 – слабо выраженный, а 4 – сильно выраженный признак.
1                 2                 3                 4

Вопрос 4. Можно ли прийти на работу с ребенком или домашним животным?
1. В любой момент, когда захочешь.
2. Да, если заранее предупредишь.
3. В исключительных случаях и когда руководства нет на месте.
4. Нет, это недопустимо: с кем оставлять ребенка и домашних животных – головная боль сотрудника, но не компании.

Вопрос 5. Знают ли сотрудники компании о ее глобальной цели, ценностях, миссии? Оцените по шкале от 1 до 4, где 1 – не знают или почти не знают, а 4 – да, почти все знают.
1                2                 3                 4

Вопрос 6. Есть ли в Вашей компании какая-то другая цель, кроме как заработать деньги: например, решать проблемы людей или заботиться об экологии?
1. Да, и сотрудники делают много, чтобы ее достичь.
2. Мысли об этом есть, но они пока не оформились в четкую идею.
3. Видел(-а) как-то раз в документах.
4. Нет.

Вопрос 7. Много ли в Вашей компании людей, открытых к переменам – воспринимающих нововведения с энтузиазмом, а не с критикой?
1. По моим расчетам, таких около 90% – мы очень открытые люди.
2. Думаю, половина.
3. Если только процентов 10–20.
4. Думаю, таких нет – меняться тяжело всегда и всем.

Вопрос 8. Спускаются ли все задачи сверху или сотрудники могут сами решать, чем им заниматься?
1. Каждый сотрудник берет те задачи, которые ему интересны.
2. Примерно 50/50: сотрудники меняют свои функциональные роли.
3. Нередко основная часть – это задачи сверху, но есть поле для экспериментов.
4. Все задачи дает руководство.

Вопрос 9. Жесткие ли у людей в Вашей компании функциональные роли или сотрудники ответственны за самые разные задачи из различных областей, которые берут на добровольных началах? Оцените по шкале от 1 до 4, где 1 – много свободы, а 4 – жесткие рамки.
1                2                 3                 4

Вопрос 10. Нет ли в компании переизбытка совещаний – так, что иногда Вам думается: «А работать-то и некогда»?
1. Нет, такого не случается – у нас минимум встреч.
2. Очень редко.
3. Чаще, чем хотелось бы.
4. Да, такое бывает часто, а потом приходится перерабатывать, чтобы успеть хоть что-то.

Вопрос 11. Спрашивал ли Вас начальник о том, что Вам нравится и чем бы Вы хотели заниматься на работе и в жизни?
1. Мы регулярно об этом разговариваем и подбираем задачи, которые соответствуют моим интересам и личным планам развития.
2. Да, раз в квартал (полгода, год), но просто в разговорах «за жизнь» безотносительно к работе.
3. Спрашивали однажды при приеме на работу.
4. Ничего подобного не обсуждаем.

Вопрос 12. Есть ли возможность посещать лекции, вебинары, курсы внутри компании?
1. У нас построена целая система корпоративного обучения и каждый может выбирать то, что ему по вкусу.
2. Проводится регулярное обучение, но темы и график жестко заданы руководством.
3. Время от времени сотрудники проводят занятия друг для друга.
4. Нет, в компании нет корпоративного обучения.

Вопрос 13. Встречаются ли креативные названия должностей: ответственный за счастливые лица, главный по тарелочкам, реактивный снабженец, повар-волшебник?
1. Да на ваши вопросы сейчас отвечает сам джинн по доставкам!
2. У нас необычно называются отделы (и то не все).
3. Слышал(-а) однажды, что один сотрудник придумал себе креативную должность, но это быстро «обрубили».
4. Не слышал(-а) ни разу.

Вопрос 14. Рабочее время строго контролируется или график гибкий (при условии того, что взятые человеком на себя обязательства соблюдаются)?
1. Если ты закрыл все задачи, то можешь не сидеть в офисе и уйти, даже не предупреждая руководство; что интересно, никто этим не злоупотребляет.
2. Есть возможность пару дней в неделю работать удаленно, но так работаешь даже дольше.
3. График довольно стандартный – единственное, можно выбирать, когда удобнее начинать работу (например, приходить к 11 утра, но и заканчиваешь тогда позднее).
4. Нет, у нас строгий график – руководство следит за тем, чтобы все приходили вовремя.

Вопрос 15. «Идут ли по головам» сотрудники компании, когда хотят заполучить повышение? Оцените, как это происходит в компании, по шкале от 1 до 4, где 1 – слабо выраженный, а 4 – сильно выраженный признак.
1                2                 3                 4

Вопрос 16. Часто ли случаются конфликты между сотрудниками?
1. Почти не бывает такого – коллектив дружный; а если и случаются спорные ситуации, все решается мирно.
2. Случается редко, но если уж происходит – то все серьезно.
3. Довольно часто, раз в неделю точно, но это незначительные столкновения по поводу текучки.
4. Мы живем вечно «в ожидании бури»: конфликтов полно, крупных и мелких, как между сотрудниками, так и с руководством.