сразу после оплаты!
Есть вопросы по работе?
Ответим и поможем info@diplanet.ru
Используя опросник, соберите данные о культуре любой организации (опросите не менее 3 респондентов), посчитайте результаты и сделайте выводы о типе культуры в организации.
Опросник Т.Ю. Базарова – П. В. Малиновского
Инструкция. Выберите для каждого утверждения один из четырех вариантов продолжения, которое, с вашей точки зрения, наиболее верно. В случае затруднения (например, подходит несколько вариантов ответа) выбирайте тот вариант, который бы вы отметили в первую очередь.
| № | Вопрос-утверждение | Согласие |
| 1. Деятельность организации должна направляться | ||
| А | сильным руководством | |
| В | согласованиями и обсуждениями всех членов организации | |
| С | предпринимательской инициативой каждого сотрудника | |
| D | коллективной работой на основе общей идеи | |
| 2. Настоящий руководитель в первую очередь должен | ||
| А | обладать властью и твердым положением | |
| В | вызывать безусловное доверие подчиненных, быть их идеалом | |
| С | владеть ресурсами (имиджем, деньгами, связями и т. д.) | |
| D | быть «путеводной звездой», инициатором процесса творчества | |
| 3. Повседневная работа должна | ||
| А | быть творческой и постоянно совершенствоваться | |
| В | быть понятной и осуществляться по привычному плану без особых изменений | |
| С | задаваться руководством и соответствовать нормативам | |
| D | выполняться и изменяться каждым сотрудником по-своему в соответствии с конечной целью | |
| 4. Желания и интересы отдельных сотрудников | ||
| А | должны совпадать с интересами организации и общей идеей | |
| В | очень разносторонни, поэтому нужна поистине творческая задача, которая может их объединить | |
| С | индивидуальны, поэтому организация должна уметь договориться с каждым, если она хочет достичь своих целей | |
| D | должны оставаться за стенами организации, иначе возникнет хаос | |
| 5. Основная задача руководства | ||
| А | задать общую цель и разъяснять, что следует делать | |
| В | структурировать бизнес-процессы, создавать, разрабатывать положения и нормативы, чтобы отладить рабочий процесс | |
| С | предоставлять сотрудникам возможности развития, создавать общие условия движения | |
| D | дать сотрудникам возможность делать так, как они считают нужным, и требовать только результат | |
| 6. Разногласия между сотрудниками – это | ||
| А | угроза стабильности организации и четкости рабочих процессов | |
| В | тревожный факт, означающий расхождение с общими целями и задачами | |
| С | выражение индивидуальных мнений и различий во взглядах | |
| D | необходимость для эффективного решения проблем | |
| 7. Коммуникация между сотрудниками должна строиться на основе | ||
| А | деловых интересов и общего бизнеса | |
| В | взаимоподдержки и теплых отношений друг к другу | |
| С | всестороннего обсуждения рабочих вопросов | |
| D | определенных правил и норм, принятых в организации | |
| 8. Рабочая информация | ||
| А | это коллективное достояние и не должна попасть в чужие руки | |
| В | принадлежит организации, доступ к ней должен быть ограничен и контролироваться даже внутри компании | |
| С | добывается сотрудником по своим каналам, а поэтому является личным достоянием, которым не обязательно со всеми делиться | |
| D | должна привноситься в организацию каждым сотрудником и распределяться открыто | |
| 9. Решения в организации должны приниматься на основе | ||
| А | успешных примеров из прошлого опыта компании, традиций организации | |
| В | потенциальной выгоды (прибыли) и рисков | |
| С | нормативных документов (инструкций, регламентов и т. д.) и стандартов качества | |
| D | общего обсуждения, позволяющего увидеть проблему с разных точек зрения | |
| 10. Рабочая обстановка должна быть | ||
| А | соревновательной, конкурентной, ориентированной на результат | |
| В | возбуждающей, изменчивой и с творческими возможностями | |
| С | стабильной, знакомой и предсказуемой | |
| D | гармоничной, комфортабельной и нравиться людям | |
| 11. Предпочтительно делать что-либо | ||
| А | с оригинальностью и изобретательностью | |
| В | ориентируясь на возможную выгоду | |
| С | в соответствии с коллективными целями и задачами | |
| D | ориентируясь на стандарты качества | |
| 12. Основной принцип организации должен быть такой: | ||
| А | мы – одна семья | |
| В | время – деньги | |
| С | без порядка и сильная рать погибает | |
| D | нет предела совершенству | |
Ключ к диагностическому опроснику типа организационной культуры
После заполнения опросника необходимо посмотреть, ответы какого типа (из области какой культуры) преобладают. Возможно, две культуры наберут одинаковое число ответов. Это, в свою очередь, говорит о том, что человеку близки или он разделяет базовые предположения обоих типов организационных культур.
| № | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| ООК | D | В | В | А | А | В | В | А | А | D | С | А |
| ПрОК | С | С | D | С | D | С | А | С | В | А | В | В |
| БОК | А | А | С | D | В | А | D | В | С | С | D | С |
| ПОК | В | D | А | В | С | D | С | D | D | В | А | D |
ООК – органическая ОК.
ПрОК – предпринимательская ОК.
БОК – бюрократическая ОК.
ПОК – партиципативная ОК.
|
Количество страниц
|
6 |
|
Год написания
|
2023 |
|
Тип работы:
|
Контрольная работа |
Файл доступен для скачивания сразу после оплаты!
1. Зайдите в работу и нажмите кнопку купить.
2. Перейдите в корзину нажав оформить заказ
3. Если ранее вы уже покупали работу на нашем сайте - пройдите авторизацию. Если вы покупаете впервые то пройдите регистрацию.
4. Заполните поля регистрации. Регистрация позволит получать дополнительные скидки при повторном обращении!
5. После регистрации вы получите соотвествующее уведомление на вашу почту и перейдете к разделу корзина. На данном этапе вы можете ввести купон на скидку (для участников группы Вконтакте действует скидка 10% - код купона находится в закрытом альбоме группы, который доступен для вступивших в группу)
6. После перехода на следующий этап вы увидите сумму покупки со скидкой. Необходимо заполнить Имя и почту на которую придет уведомление о совершенном платеже.
7. Совершите переход на платежную систему нажав на кнопку оплатить. Заказ вы можете просмотреть в созданном личном кабинете и в любой момент вернуться к оформлению.
8. Перейдя в платежную систему выберите удобный способ оплаты.
9. Введите данные для оплаты
10. Сразу после оплаты работа будет доступен для скачивания в личном кабинете в раздел Файлы для скачивания.
Оплата заказа происходит через платежную систему https://qiwi.com/ *
Выберите нужные работу, добавьте в корзину, нажмите оплатить и после этого введите ваш номер карты.
Работа будет доступна для скачивания сразу после оплаты (в личном кабинете и отправлена на вашу почту)
* КИВИ Банк (АО), лицензия ЦБ РФ № 2241
Россия, 117648, г. Москва, мкр. Чертаново Северное, д. 1А, корп. 1
Для оплаты вы можете воспользоваться одной из электронных платёжных систем:
- Webmoney: R299295960014
- Яндекс-деньги: 41001121920997
- Qiwi-кошелёк: 9272179363
- Карта СберБанка: 4817760244483529
Вас перенаправит на страницу платежного сервиса, следуя инструкциям, заполните правильную форму.
Файл с работой доступен для скачивания сразу после оплаты!
Есть вопросы по работе?
Ответим в Viber и WhatsApp или напишите письмо
на info@diplanet.ru
Почему нужно обращаться к нам?
Заказ в нашей компании всегда гарантирует качество работы, профессиональный подход, квалифицированную помощь. Мы поможем, проконсультируем, предложим примеры. У нас можно заказать и купить только уникальные работы. Профессиональная команда специалистов готова к сотрудничеству и всегда может приступить к выполнению задания.
Наши преимущества и гарантии:
- Высокое качество выполненных работ.
- Гарантия сотрудничества до приема или сдачи работы.
- Индивидуальный подход к заказу и теме.
- Постоянная онлайн-связь клиента с исполнителем.
- Оперативность выполнения заказа.
- Удобная система скидок.
- Доступность условий написания и оплаты.
- Система оплаты, выгодная клиенту.
Наше сотрудничество может начаться с естественного вопроса: «Где заказать курсовую?», а продолжиться выполнением реферата на заказ и решением контрольной работы. Мы помогаем заказчикам оформлять отчеты по практике и вместе проходим путь от написания дипломных проектов до их защиты. Мы обеспечиваем превосходные результаты при написании защитной речи к диплому, эссе на любую тему с закреплением в стильной презентации.
Обращаться к нам можно по телефону +7-916-262-69-45 – мы вам сразу же перезвоним.
Напишите на электронную почту info@diplanet.ru - и мы с вами немедленно свяжемся.
Нужна консультация?
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос
