Индивидуальное задание №1.2 по лидерству. Тема: Тайм-менеджмент

Задание: 
Прочитайте и проанализируйте кейс (ситуацию): «Основа успеха Билла Гейтса».

Уильям X. Гейтс, возможно, является одним из самых влиятельных людей в отрасли, производящей персональные компьютеры. В 1980 г. в его компанию Microsoft («Майкрософт») обратилась корпорация IBM («Аи Би Эм») относительно разработки операционной системы для ее нового персонального компьютера. Благодаря усилиям недавно нанятого программиста Microsoft смогла предложить IBM теперь всем известную программу MS-DOS, которая используется во всех персональных компьютерах IBM и совместимых с ними компьютерах. Впоследствии Microsoft стала буквально незаменимой в отрасли компьютеров. Компания поставляла математическое обеспечение, которое 10 профессиональные программисты используют на компьютерах производства IBM и Apple «Эппл».
Под руководством Гейтса Microsoft установила стандарты для программ, которые управляют сетями персональных компьютеров и периферийных устройств. В данный момент разрабатывается операционная система для второго поколения персональных компьютеров IBM. Стратегия установления новых стандартов, что в дальнейшем гарантирует долю на многих рынках, сделала Microsoft крупнейшей компанией по разработке математического обеспечения в США, а Гейтса – миллиардером. Согласно журналу The Wall Street Journal («Уолл Стрит Джорнэл»), «эта стратегия основывается исключительно на силе воли господина Гейтса, а также на его умении убеждать, уговаривать, а иногда и припугивать своих самых крупных клиентов, заставляя их покупать умопомрачительные персональные компьютеры, которые на каждом шагу пользуются услугами Microsoft.
Легенды о тактике сильной руки, применяемой Гейтсом, знают все. В 1985 г. когда Джон Скалли из Apple разрабатывал язык «МакБейсик» для своего персонального компьютера «Макинтош», Гейтс пригрозил остановить действие купленной Apple лицензии на использование программ, которые Microsoft разработала для «Эппл-П», если Скалли не закроет проект «МакБейсик». Учитывая, что дела с линией «Макинтоша» тогда обстояли плохо, а необходимые для многих счетов средства поступали только с линии «Эппл-П», Скалли оставалось, как согласиться. Многие клиенты и конкуренты уважают Гейтса и восхищаются им. Джон Роуч, высшее административное лицо компании «Тэнди», говорит: «В этой отрасли нет никого более надежного, чем Билл Гейтс». Гейтсу известны планы дальнейшего развития продукции большинства ведущих производителей компьютеров.
Другие считают Гейтса надменным и слишком амбициозным. Они утверждают, что осведомленность о деловых планах такого большого числа компаний дает ему незаслуженное преимущество и создает потенциальный конфликт интересов. Другие, однако же, ждут не дождутся, когда IBM решит, что она стала уязвимой для Гейтса и Microsoft и прекратит свои отношения с ними.

Вопросы к кейсу:
1. Влиятелен ли Билл Гейтс? Обладает он больше властью или харизмой?
2. Какой тип власти он использует?
3. Можно ли назвать Гейтса лидером?
4. Использует ли Билл Гейтс для своего влияния такие методы, как убеждение или вовлечение трудящихся в принятие решений?
5. Напишите пять ключевых качеств, требуемых для эффективного лидерства в современном бизнесе. Проранжируйте их. Определите, какие их этих качеств присущи Вам лично.