Экзаменационное задание по организационному поведению (вариант №1)

Задание №1

Дайте характеристику мотивационного процесса. Приведите примеры использования теорий мотивации на практике. Сформулируйте 3 практические идеи в области мотивации сотрудников Вашей организации.

Задание №2

Группа и команда.  Когда целесообразно создавать команду? Достоинства и недостатки группового принятия решений. В каких случаях целесообразно использовать групповое принятие решений в Вашей организации?

Задание №3

Лидерство и власть: современные подходы и их использование на практике. Какие тактические приемы власти Вы лично используете в своей работе (собираетесь использовать) для достижения поставленных целей?

Вопросы по выбору (один из предложенных ниже вопросов)

- Перечислите ключевые компетенции, пользующиеся повышенным спросом на рынке труда. IQ и EQ (EI): как проверить и чему отдать предпочтение? Восприятие – как избежать ошибок при принятии решений?
- Глобализация и национальные особенности управления. Охарактеризуйте особенности управления на российских предприятиях. Приведите примеры особенностей делового общения и ведения переговоров в различных странах.
- Покажите на конкретном примере источники возникновения и стадии развития конфликта. Охарактеризуйте его последствия. Сформулируйте 3 основные рекомендации по управлению конфликтами в Вашей организации
- Охарактеризуйте организационную культуру Вашей организации. Приведите примеры компаний с “сильной” организационной культурой. Сильная организационная культура и изменения: в чем проблема и каковы ее решения?

Анализ кейса «От чего зависит наше восприятие?»

В одной из сталелитейных компаний было проведено анкетирование 23 руководителей высшего и среднего звена управления. Из них шесть человек отвечали за реализацию продукции компании, 5 - за производство продукции, 4 человека занимались финансовой деятельностью, 8 человек выполняли смешанные функции. Каждому менеджеру было предложено сформулировать наиболее важные управленческие проблемы, имеющие место в организации. При этом 83% руководителей, отвечающих за реализацию продукции, отметили проблемы сбыта как наиболее важные проблемы в организации. В то время как среди других функциональных групп менеджеров на первое место проблемы сбыта поставили не более 25 % опрошенных.

Исследования также показали, что участники опроса из других функциональных групп менеджеров также отмечали значимость именно тех проблем, которыми они, прежде всего, занимались сами. При этом они были склонны переоценивать важность своих функциональных задач и недооценивать значение проблем, которые решают другие подразделения организации.

ВОПРОСЫ:

1.​ Приходилось ли Вам сталкиваться с подобными явлениями на практике?
2.​ Чем это объясняется? К каким последствиям это может привести?
3.​ Каковы возможные решения данной проблемы?